Teljesítménymérés

/Címke: Teljesítménymérés

3x munka, 20x kereset értékesítőként. Hogyan?

Gondoltad volna, hogy van olyan szakma, amiben háromszoros munkával, akár húszszoros pénzt tudsz keresni? Még egyszer leírom, hogy még véletlenül se gondold, hogy elírásról van szó 3X több munkával, 20X több jövedelmet lehet keresni! Most persze sok mindenre gondolsz, de legalább is minden olyanra, ami nem legális, vagy súrolja a legalitást. De nem, nem [...]

A VEZETŐI HATÉKONYSÁG NÖVELÉSE

Milyen tényezők hatnak a vezetői hatékonyságra, és milyen részekből áll össze maga a vezetői hatékonyság? A vezetői hatékonyság növelése nem egy könnyed kérdés egy vállalat, vagy vállalkozás számára. Az, hogy egy vezető mennyire hatékonyan tudja ellátni a vezetői feladatait, okozhatja a különbséget a szakadék szélén történő vegetálás, és a kirobbanó üzleti siker [...]

MIK AZ ÉRTÉKESÍTÉSI VEZETŐ FELADATAI?

Az értékesítési vezető feladatai, a vezetővé kinevezését követően már nem elsősorban értékesítési jellegűek lesznek. Egy jó értékesítési vezetőt megtalálni nem könnyű dolog. Ugyanis egyszerre kell kitűnően értenie az értékesítési szakmához, sőt nem árt, ha gyakorlott értékesítő is egyben, valamint jó vezetőnek is kell lennie. Nem is beszélve az alapos termékismeret követelményéről, és [...]

A VEZETÉS FOGALMA

A munkatársaknak igenis szükségük van vezetőre és vezetésre Manapság a vezetés fogalma kicsit kezd olyanná válni, mint a hősiesség, vagy a hazaszeretet. Tudjuk, hogy ezek fontos dolgok, de valahogy távolinak tűnnek a mindennapi életünkben. Így egyre több vállalkozó és vállalatvezető inkább csak menedzselésre, vagy bizonyos vállalati ellenőrző rendszerek működtetésére gondol, amikor a [...]

EREDMÉNYES ÉS EREDMÉNYTELEN ÉRTÉKESÍTÉSI MÓDSZEREK

Az értékesítési módszerek sokaságában nem könnyű megtalálni a rendező elvet, ami alapján áttekinthető csoportosítást tudnánk kialakítani belőlük. A legjobb megközelítésnek az tűnik, ha a mi rendező elvünk az lesz, ahogy az értékesítő megközelíti az ügyfelet, valamint a kezelendő problémát. Ugyanis fontos, hogy az értékesítő mind az ügyféllel történő bánásmódját, mind a problémakezelését, valamint ezek együttes [...]

A HATÉKONYSÁGNÖVELÉS TECHNIKÁJA

Miért kell egy vezetőnek hatékonyságnöveléssel foglalkoznia a saját vállalkozásában? Nem elég a bevételek növelésével törődni? Egyáltalán mi is a hatékonyságnövelés, és mi az értelme? A hatékonyságnövelés technikája lényegében egy tervezett és tudatos erőfeszítés arra, hogy a vállalkozásunk minél több folyamatában és tevékenységében csökkentsük a feleslegesen elpazarolt erőforrások mennyiségét. A hatékonyságnövelés ebben az értelemben a [...]

A HATÉKONY VEZETÉS

Hogyan lehetne mérni egy vezető vagy általában a vezetés hatékonyságát? Egy vállalkozás vezetésének hatékonyságát nem olyan egyszerű mérni, mint bizonyos fizikai jellegű termelési folyamatokét. A fizikai folyamatokban a hatékonyságot általában az egységnyi nyersanyag és energia bevitelre eső termelésként értelmezzük. Egy fizikai dolgozó esetén pedig az egységnyi idő alatt előállított munkadarabok számaként. De [...]

A MOTIVÁCIÓ ESZKÖZEI

A teljesen „motiválhatatlan” emberek a munka világában ténylegesen nagyon ritkák A vezetéssel kapcsolatos előadásokon szinte mindig kapunk kérdéseket az alkalmazottak motiválásának lehetőségeivel kapcsolatban. Nem ritkák az olyan megjegyzések sem, hogy az „én alkalmazottaimat semmi sem érdekli, lehetetlen őket motiválni”.  A teljesen „motiválhatatlan” emberek a munka világában ténylegesen nagyon ritkák, talán 1-2%-a potenciális [...]

A HATÉKONY IDŐBEOSZTÁS TITKA

Legtöbben részben azért lettünk vállalkozók, hogy magunk oszthassuk be az időnket. De valami nyilvánvalóan félrecsúszott. Nagyon kevés vállalkozó ura a saját idejének. Próbáltál már meghívni egy vállalkozót egy másnap tartandó számára fontos programra? Vagy akár egy azon a héten tartandóra lényeges megbeszélésre? Ha igen, akkor tudod miről beszélek. Vajon hogyan tudnánk újra uralni a saját időnket?

A HATÉKONYSÁG FOGALMA

A hatékonyság kérdése foglalkoztat szinte minden vállalatvezetőt és vállalkozót. Hiszen ha valaki be tudná bizonyítani, hogy a cégünk nem működik elég hatékonyan, akkor ezzel lényegében azt is állítaná, hogy pazaroljuk az erőforrásokat, és a befektetők vagy a tulajdonosok pénzét.