Manapság a vezetés fogalma kicsit kezd olyanná válni, mint a hősiesség, vagy a hazaszeretet. Tudjuk, hogy ezek fontos dolgok, de valahogy távolinak tűnnek a mindennapi életünkben. Így egyre több vállalkozó és vállalatvezető inkább csak menedzselésre, vagy bizonyos vállalati ellenőrző rendszerek működtetésére gondol, amikor a vezetés fogalma kerül szóba.
Pedig az Ember nem változott meg az elmúlt évszázad során. És még ha egy vállalkozás vezetője nem is vetekedhet a szabadságharcok és forradalmak hős vezetőinek mozgósító erejével, a munkatársaknak igenis szükségük van vezetőre és vezetésre.
Vezetés és kontroll mechanizmusok
Pont úgy, ahogy egy hatékony vállalati értékesítési rendszer nehezen képzelhető el egy jól működő ügyféladat-kezelő rendszer nélkül, a különböző vezetést támogató ellenőrző rendszerek is jelentős segítséget nyújthatnak a vezetők mindennapi munkájában. Fontos mérni az egyes kollégák és részlegek teljesítményét, a kiadott utasításaink végrehajtását, a határidőket, a tervek haladását, a készletek alakulását, és minden más mérhető dolgot.
A mérésnek, és a folyamatos ellenőrzéseknek van is teljesítménynövelő hatása. De az ellenőrzési rendszerek csak, mint egy mankói az igazi vezetésnek. Nem helyettesítik, csak támogatják azt. A vezetőknek továbbra is jó példát kell mutatniuk. Szakértőknek lenniük. Lelkesíteniük és motiválniuk a munkatársaikat. Szükség esetén segíteni és támogatni őket. És mindenek előtt, kiváló kommunikációban lenni velük, megértést szerezni róluk, a céljaikról a lehetőségeikről.
Jobb vezetés, egységes csapat
A vezetés fogalma szorosan összekapcsolódik a csapat fogalmával. Azt mondhatjuk, hogy a vezető az, aki egy csoport emberből igazi, összetartó csapatot tud kovácsolni. Más szavakkal, a vezetés fogalma ki kell terjedjen az emberek közötti viszonyok és kapcsolatok magas szintű igazgatásának képességeire is. Az ehhez kapcsolódó legalapvetőbb képességek az igazságosság és méltányosság.
Semmi sem rombol szét gyorsabban és biztosabban egy csapatot, mintha egy vezető önkényesen változtatgatja a szabályokat. Ha egyszer így, máskor másképp dönt. Vagy ha egy szabályt számon kér néhányakon, míg másoknál eltekint attól. Az így kialakuló bizonytalanság, csalódottság, és akár elkeseredés, a legtökéletesebb pusztítói a motivációnak és a munkakedvnek.
Vezetés és teljesítmény
Érdekes módon, a vezetésnek közvetlen befolyása van a munkavégzésre és a teljesítményekre. Ahogy egy jó edző nélkül bármely profi sportoló teljesítménye csak a töredéke lenne annak, amit az edzőjével közösen ér el, úgy elmondható, hogy bármely munkás munkateljesítménye is csak töredéke a lehetségesnek, ha nem ösztönzi egy jó vezető nap, mint nap.
Szinte mindannyiunkban ott bujkál a hajlam a kis lazításra. El-el kalandozik a figyelmünk munka közben. Könnyen megelégszünk olyan eredményekkel, aminél jóval többre is képesek lennénk. Vagy előfordul, hogy halogatunk egy projektet, mert nem merünk belevágni. Ezekre az emberi gyarlóságokra a legjobb gyógyír egy jó vezető segítsége.
Akinek pedig nincs főnöke, annak érdemes külső segítséget igénybe vennie, például egy tanácsadót, vagy vezetői coach-ot.
Cím
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Cím
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Cím
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Cím
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
